Este seminario está diseñado para enseñarle a mapear los procesos de negocio relativos a la cadena de valor de la empresa con un enfoque analítico, que identifique posibles mejoras o correcciones, estandarizando su trabajo y definiendo claramente las responsabilidades de cada uno de los roles de la organización, esto con la finalidad de cumplir a tiempo y en forma las diferentes funciones.

Al finalizar el curso, será capaz de realizar el rediseño y optimización de procesos de la cadena de suministro identificando las áreas de oportunidad, lo cual le permite desarrollar estrategias y planes de acción, basados en prioridades dadas por su alineación estratégica, logrando mejoras sustantivas y sostenibles.

La Metodología de Mapeo tratada en el seminario le permitirá:

• Aprender a mapear desde los macro procesos hasta subprocesos y actividades operacionales relacionados con SCM.
• Diferenciar causa y efecto en cada actividad e identificar oportunidades de mejora para desarrollar planes de acción en un escenario de mejora continua.
• Identificar ineficiencias potenciales en las operaciones de SCM.
• Agilizar el análisis de inconsistencias entre las entradas y salidas de los procesos de la Cadena de Suministro.
• Monitorear eficazmente los puntos críticos de control que miden el desempeño de las operaciones de la Cadena de Suministros.

Dirigido a: Directores, Gerentes, Jefes y Supervisores de las áreas involucradas en el diseño, implementación, operación, optimización y mejora de los procesos de negocio de la cadena de valor de la empresa, como: Compras y Abastecimientos, Almacenes de Insumos, Refacciones y Producto Final, Producción y Manufactura, Ingeniería, Mantenimiento, Logística y Distribución.

 

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