Se trata de un MIX de capacitación, asesoría y coaching para el éxito económico y conceptual de la empresa u organización. Este programa se realiza entre los meses de diciembre y febrero en Argentina.

Cuenta con 24 horas efectivas de capacitación y asesoría intensa, divididas en tres Jornadas de inmersión diseñadas a la medida y necesidades de la empresa o entidad contratante.

-- ¿Cómo funciona el programa? La estructura típica del programa consta de --

a) Jornada de Capacitación.
Realizada en un hotel, sala de conferencias o en la empresa del contratante, es una sesión a la cual pueden asistir grupos numerosos de empleados y colaboradores de la empresa contratante. Normalmente participan en ella un mínimo de 15 y un máximo de 30 personas.

b) Primera Jornada de Asesoría.
En la sede de la consultora, incluye material didáctico para los participantes, así como el almuerzo de estos. Es una jornada dedicada exclusivamente a los principales responsables de la empresa.

c) Segunda Jornada de Asesoría.
En la sede de la consultora, incluye material didáctico para los participantes, así como el almuerzo de estos.

-- Temario --

a) Jornada de Capacitación.
En esta jornada participan los diversos sectores de la empresa contratante. El programa navega por las diversas áreas y temas críticos en el éxito de una empresa del sector al que representa.

Terminada la capacitación, los líderes pueden enfocar cuáles son las áreas o puntos críticos a resolver en las dos jornadas siguientes de asesoría y coaching.

b) Primera y segunda jornada de asesoría
Jornadas dedicadas exclusivamente a los principales responsables de la empresa, se dividen en dos etapas:

Etapa A
Se abordarán las Técnicas del Marketing y Management Estratégico, resolviendo temas como: Marca, Imagen, Planeamiento Estratégico, Plan de Negocios, Publicidad y Propaganda, Precios, Producto, Estrategias de Distribución, entre otros puntos importantes.

Etapa B
Se trabajará los siguientes conceptos: Liderazgo, Orientación a Resultados e Implementación.

  » Liderazgo

Desarrollo de la capacidad de liderazgo facilitador-empowerment.
Aspectos del Liderazgo rotativo.
Madurez y desarrollo de los colaboradores.
Comunicación Eficaz.
Trabajo en Equipo:
¿Cómo predisponer a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso?
Generar una posición de responsabilidad, alineación y coordinación efectiva.

  » Orientación a resultados
 
Definir y marcar el norte / objetivos y sus métricas de cumplimiento.

  » Implementación y Alineación

Aspectos de la Alineación: Entendida como la capacidad de sumarse bajo un mismo norte claro y definido, con acciones concretas y coherentes con los resultados a lograr, sin poner “palos en la rueda” sino “impulsandola” opuesto a las sensación de  “arriar gatos”
Alineación entre Pares. Alineación de objetivos en Cascada con sus colaboradores, facilitar que las personas implementen y lleven los cambios adelante de manera eficiente y eficaz.
Planificación, Diseño de Futuro y Circulo de Deming: planificación orientada a resultados, uso del feed-back y mejora continua.