Cursos Abiertos

Cuando una empresa comienza a mostrar signos de  desequilibrio y debilidad en cualquiera de sus áreas, puede considerarse como “enferma.” No obstante, es muy común que los altos directivos de la compañía atribuyan las dificultades a factores externos que están fuera de su control y aunque esto puede ser cierto, existe un número de factores internos que pueden estar afectando la empresa de manera  crítica.


Durante este seminario brindaremos a los empresarios familiares los conocimientos sobre las problemáticas propias de este tipo de empresas; el manejo de las dinámicas familiares, patrimoniales y empresariales; la importancia de contar con buenas prácticas de Gobierno Corporativo y cómo potenciar el aporte de la familia al negocio a través de Órganos de Gobierno Familiar, como son el Consejo de Familia y el Family Office, entre otras que permitan implementar estrategias, bajo la convicción de que en la medida en que las Empresas Familiares se fortalezcan crecerá el PIB, bajará la tasa de desempleo y fortalecerá la producción de la manufactura, tanto como el sector de bienes y servicios.

Dirigido a: Directores, Gerentes, Dueños, Socios y Accionistas de pequeñas, medianas y grandes empresas familiares.

 

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