Cómo Enfrentar una Crisis

Toda Empresa suele enfrentar diferentes crisis durante su desarrollo y éstas pueden amenazar su supervivencia, pero también pueden ser grandes oportunidades para mejorar su productividad, competitividad, situación financiera y su clima laboral. El personal operativo suele ser absorbido por sus responsabilidades cotidianas, por lo que no anticipa las amenazas hasta que la crisis estalla. Sólo el Director General y los demás Directivos de la compañía tienen la visión integral que les permite detectar oportunamente estas  situaciones.

Pero… ¿Cuáles son las Causas de una Crisis?

Las crisis empresariales pueden tener orígenes tanto internos como externos: desmotivación, rotación de personal, estancamiento del mercado y del crecimiento del negocio, quejas de clientes y proveedores o aparición de nuevos competidores suelen ser señales de una crisis mayor.

¿Qué aprenderán los participantes si asisten a este curso?

• Conocer y anticipar las diferentes crisis empresariales.
• Formular un tablero de control operacional y estratégico anti-crisis.
• Diseñar los elementos de proyectos anti-crisis preventivos y correctivos.
• Integrar unidades de negocio a prueba de crisis.
• Controlar proyectos de rediseño y transformación empresarial.
• Introducir los cambios necesarios para mejorar los elementos clave de la empresa: Rentabilidad y competitividad, oportunidad y servicio, creatividad e integración humana.