La congruencia entre planeación y ejecución es uno de los elementos imprescindibles en las empresas que buscan productividad y calidad, pero es común observar que las áreas de producción no fabrican exactamente lo que planean debido a que no cuentan con los recursos necesarios para ello, incluso deciden ofrecer al cliente lo que “pueden fabricar” y no lo que el mercado les demanda.
Reconozca la importancia estratégica que tiene la correcta Administración de la Producción en el logro de los objetivos de su negocio, a través de este práctico seminario en el que obtendrá las herramientas necesarias para llevar a cabo, de manera efectiva, las actividades de Planeación y Control de su empresa, aumentando notablemente el nivel de servicio, disminuyendo la inversión en inventarios e incrementando la eficiencia operativa.
Al finalizar el seminario, el participante podrá:
Gerentes, Jefes, Supervisores y Personal operativo de las áreas de Materiales, Planeación, Almacenes, Logística, Producción, Distribución, Control de Producción y Control de Inventarios
Ponemos a su alcance la guía más completa para negociar mejor y obtener mayores beneficios. Los casos de estudio y el debate en grupo, así como la teoría y la práctica que presentaremos son la mejor herramienta para lograr los niveles más altos de desempeño.
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Diseñe un Modelo de Planeación Maestra que se ajuste perfectamente a su organización y le asegure la satisfacción de sus clientes con embarques en tiempo y forma, sin el estrés, la presión y los costos extra que implica una programación deficiente.