Conozca si tiene a la gente adecuada en el lugar adecuado, candidatos disponibles y capaces que le permitan mover sus “fichas” de acuerdo a las estrategias y prioridades de su organización; aprenda cómo identificar y aprovechar la capacidad “desconocida” de la gente y cómo planificar y diseñar un Modelo de Evaluación de Desempeño Efectivo, apegado a las necesidades de su empresa.

¡Adquiera herramientas prácticas para medir la CALIDAD, CAPACIDAD, COMPROMISO Y CUMPLIMENTO de todo el personal de su empresa!

Las organizaciones modernas utilizan las evaluaciones para medir el rendimiento laboral e integral del trabajador, con el fin de tomar decisiones objetivas de recursos humanos; incluyendo:

- EVALUACIÓN DE INTELIGENCIA
- HABILIDADES - CONDUCTAS
- PERSONALIDAD
- COLOCACIONES
- SUELDOS
- NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
- VACANTES
- REDUCIR DRASTICAMENTE LA ROTACIÓN DE PERSONAL
- Y MUCHO MÁS

Razones para evaluar al personal:

• La evaluación ofrece información con la cual pueden tomarse decisiones de promoción y remuneración.
• Ofrece una oportunidad para que el Supervisor y su colaborador coordinen y revisen el comportamiento de este relacionado con el trabajo que ejecuta.
• La mayoría de las personas necesitan y desean retroalimentación con respecto a su desempeño.
• Permite que ambos, Jefe-Colaborador, desarrollen un plan para corregir cualquier diferencia que la evaluación haya descubierto y les permite reforzar las cosas que el colaborador hace correctamente.
• La evaluación puede y debe ser parte de un proceso de planeación de desarrollo del trabajador en la empresa, pues ofrece una buena oportunidad para revisar los planes del personal basado en sus potencialidades.
Dirigido a: Responsables de Recursos Humanos, Responsables de Evaluación y Desempeño de Personal y todos aquellos profesionales responsables del manejo de talento y potencial de sus equipos.

 

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