-Inteligencia, habilidades, actitudes, personalidad, rendimiento laboral, aptitudes y mucho más-
Conozca si tiene a la gente adecuada en el lugar adecuado, candidatos disponibles y capaces que le permitan mover sus “fichas” de acuerdo a las estrategias y prioridades de su organización; aprenda cómo identificar y aprovechar la capacidad “desconocida” de la gente y cómo planificar y diseñar un Modelo de Evaluación de Desempeño Efectivo, apegado a las necesidades de su empresa.
¡Adquiera herramientas prácticas para medir la CALIDAD, CAPACIDAD, COMPROMISO Y CUMPLIMENTO de todo el personal de su empresa!
Las organizaciones modernas utilizan las evaluaciones para medir el rendimiento laboral e integral del trabajador, con el fin de tomar decisiones objetivas de recursos humanos; incluyendo:
- EVALUACIÓN DE INTELIGENCIA
- HABILIDADES
- CONDUCTAS
- PERSONALIDAD
- COLOCACIONES
- SUELDOS
- NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
- VACANTES
- REDUCIR DRASTICAMENTE LA ROTACIÓN DE PERSONAL
- Y MUCHO MÁS
Razones para evaluar al personal:
- La evaluación ofrece información con la cual pueden
tomarse decisiones de promoción y remuneración.
- Ofrece una oportunidad para que el Supervisor y su colaborador coordinen y revisen el
comportamiento de este relacionado con el trabajo que
ejecuta.
- La mayoría de las personas necesitan y desean
retroalimentación con respecto a su desempeño.
- Permite que ambos, Jefe-Colaborador, desarrollen un plan
para corregir cualquier diferencia que la evaluación haya
descubierto y les permite reforzar las cosas que el
colaborador hace correctamente.
- La evaluación puede y debe ser parte de un proceso de
planeación de desarrollo del trabajador en la empresa,
pues ofrece una buena oportunidad para revisar los planes
del personal basado en sus potencialidades.
Dirigido a: Responsables de Recursos Humanos,
Responsables de Evaluación y
Desempeño de Personal y todos aquellos
profesionales responsables del manejo
de talento y potencial de sus equipos.