Un sistema de compensación variable podría ser el gran aliado que necesita para lograr aumentar la productividad de su empresa y no sólo eso, sino que le permitirá crear un ambiente de cooperación y solidaridad entre sus colaboradores.

Imagine a todos sus colaboradores orientados “remando” hacia un mismo objetivo: lograr alcanzar y superar el presupuesto mensual, semestral o anual, a cambio de una participación en las ganancias. Hoy, usted tiene la oportunidad de diseñar un sistema de compensación variable enfocado a las necesidades de su compañía.

Con este curso usted conocerá la diferencia entre compensación fija, pago por mérito, gainsharing y bonos, para así determinar cuál le conviene de acuerdo a su modelo de negocio; aprenderá a puntualizar los objetivos e indicadores que le permitirán medir el comportamiento de sus colaboradores y cómo establecer un registro histórico de las metas alcanzadas.

Lleve a su empresa al siguiente nivel con este seminario que le dotará de los conocimientos más actuales en el ramo.

Usted Aprenderá a:

• Reconocer el pago fijo de 100%.
• Conocer y aplicar Indicadores de desempeño.
• Aplicar correctamente los conceptos de remuneración y compensación variable.
• Fijar Objetivos de Desempeño.
• Administrar correctamente los bonos para ejecutivos.
• Mejorar la productividad de las empresas.
• Incrementar las utilidades.
• Reducir gastos y costos.
• Mejorar la moral de los colaboradores.
• Fomentar un clima laboral adecuado y satisfactorio.

Dirigido a: Directores y Gerentes de capital humano, compensación, sueldos, salarios y administración de ventas.

 

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